Contraste 
Acessiblidade A filosofia de negócios de “Entender para Atender” segue como um importante direcionador do plano estratégico. Em linha com a evolução da estrutura societária, a JSL foi dotada de independência e autonomia condizentes com seu porte e experiência para desenhar avenidas de crescimento que têm sido exploradas nos últimos anos. São elas:
Customização
estar a serviço do cliente e saber atendê-lo de acordo com os indicadores de seu sucesso;
Motoristas terceiros e agregados
manutenção de relações de confiança e valor, com foco no desenvolvimento dos parceiros;
Aumento de valor agregado de serviços
maximizar o retorno sobre o capital investindo por meio de novos serviços e/ou adicionais que promovam a excelência dos ativos;
Expansão e diversificação da carteira de clientes
estar presente em diferentes setores e trazer inovações que ajudem clientes a operar de forma mais eficiente, segura e qualificada, de olho em novas empresas e setores pouco explorados;
Sustentabilidade
avançar na incorporação de premissas sociais, ambientais, de governança e econômicas às decisões da alta liderança, buscando a potencialização de impactos positivos e o controle de riscos e impactos negativos;
Tecnologia
desenvolver novas soluções que atendam a suas necessidades de negócio e à estratégia de atuação, como as tecnologias voltadas para automação dos armazéns e desenvolvimento de softwares que integram toda a cadeia logística: cliente, JSL e motoristas;
Aquisições estratégicas
acelerar o crescimento com a participação em segmentos e/ou regiões geográficas, adicionando valor ao negócio para além do crescimento orgânico;
Expansão internacional
buscar novos mercados em diferentes países e segmentos de clientes, atendendo suas necessidades no exterior, como África do Sul e Paraguai;
Retorno sobre capital investido
garantir alta rentabilidade e retorno aos investidores e acionistas, por meio da alocação de recursos orientada a resultados.
Diferenciais competitivos
Aspectos que destacam a JSL e reforçam o potencial de crescimento do negócio em médio e longo prazos
Liderança e forte histórico de crescimento
Somos líderes ou atuamos em posição de destaque nos segmentos em que estamos presentes – e pretendemos crescer mais em áreas com oportunidades claras de ganho de participação de mercado.
Gente com expertise em customização
A atenção ao desenvolvimento e formação dos profissionais resulta em times preparados e engajados para desenvolver e implantar produtos e serviços adequados à realidade de cada cliente.
Diversificação de negócios, serviços e de clientes
Atuamos em diferentes negócios, que oferecem amplo portfólio de serviços em mais de 16 setores econômicos. Dessa forma, temos a possibilidade de ganho de escala, fidelização, ampliação de contratos e cross-selling.
Competência operacional
Somos reconhecidos pelo nível de serviço aliado à geração de benefícios para os clientes, com mais produtividade em sua cadeia logística e benefícios em competitividade.
Oportunidade de consolidação
A necessidade de investimentos torna o Brasil promissor em infraestrutura e logística, ao passo que a JSL se posiciona como a maior companhia do setor em meio a um mercado bastante fragmentado.
Idade média da frota
A alta capilaridade na distribuição de ativos contribui para a renovação da frota da JSL, mais jovem que a média nacional, reflexo do modelo eficiente de vendas e negociação de ativos e da aliança com grandes grupos.
Reconhecimento no mercado
A reputação positiva do grupo se baseia nos atributos de inovação, qualidade e segurança, bem como na capacidade de antever e entender as necessidades dos clientes ao longo de mais de seis décadas.
Modelo de gestão
Sabemos que a nossa gente é quem faz a diferença na JSL e ter um bom modelo de gestão é garantir a continuidade da empresa. Assim como você, nós também temos um sonho, ser reconhecida pelo mercado e pelos nossos clientes como a melhor operadora logística. E para isso, nos baseamos em quatro pilares: cliente, resultado, gente e sustentabilidade.