Estratégia

estar a serviço do cliente e saber atendê-lo de acordo com os indicadores de seu sucesso;

manutenção de relações de confiança e valor, com foco no desenvolvimento dos parceiros;

maximizar o retorno sobre o capital investindo por meio de novos serviços e/ou adicionais que promovam a excelência dos ativos;

estar presente em diferentes setores e trazer inovações que ajudem clientes a operar de forma mais eficiente, segura e qualificada, de olho em novas empresas e setores pouco explorados;

avançar na incorporação de premissas sociais, ambientais, de governança e econômicas às decisões da alta liderança, buscando a potencialização de impactos positivos e o controle de riscos e impactos negativos;

desenvolver novas soluções que atendam a suas necessidades de negócio e à estratégia de atuação, como as tecnologias voltadas para automação dos armazéns e desenvolvimento de softwares que integram toda a cadeia logística: cliente, JSL e motoristas;

acelerar o crescimento com a participação em segmentos e/ou regiões geográficas, adicionando valor ao negócio para além do crescimento orgânico;

buscar novos mercados em diferentes países e segmentos de clientes, atendendo suas necessidades no exterior, como África do Sul e Paraguai;

garantir alta rentabilidade e retorno aos investidores e acionistas, por meio da alocação de recursos orientada a resultados.

Nossa gente é quem faz a diferença e ter um bom modelo de gestão é garantir a continuidade da empresa. E para isso, nos baseamos em quatro pilares: cliente, resultado, gente e sustentabilidade.

A alta capilaridade na distribuição de ativos contribui para a renovação da frota da JSL, mais jovem que a média nacional, reflexo do modelo eficiente de vendas e negociação de ativos e da aliança com grandes grupos.

A necessidade de investimentos torna o Brasil promissor em infraestrutura e logística, nos posicionamos como a maior companhia do setor em meio a um mercado bastante fragmentado e com alta necessidade de capital.